為深入推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化中層管理人員戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，2026 年 4 月 17 日，集團(tuán)在 11 樓會(huì)議中心成功舉辦《公司戰(zhàn)略解碼方法》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由集團(tuán)獨(dú)立董事、知名管理專家陸偉民教授主講，集團(tuán)中層以上管理人員全員參加。

      培訓(xùn)以互動(dòng)破冰游戲開場，迅速活躍現(xiàn)場氛圍，有效拉近參訓(xùn)人員距離，為后續(xù)分組研討、凝聚戰(zhàn)略共識(shí)、推動(dòng)跨部門協(xié)同對齊奠定良好基礎(chǔ)。

      培訓(xùn)中，陸偉民教授圍繞戰(zhàn)略解碼核心主題，從 “戰(zhàn)略解碼的必要性、核心方法論、實(shí)操落地路徑” 三大維度展開系統(tǒng)講解，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐案例，深度拆解戰(zhàn)略從頂層設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行的轉(zhuǎn)化邏輯，幫助參訓(xùn)人員厘清思路、掌握方法。

      在實(shí)戰(zhàn)研討環(huán)節(jié)，全體參訓(xùn)人員以全域土地綜合整治新賽道為核心議題，借助戰(zhàn)略解碼工作表開展分組研討。各小組立足部門職能，聚焦市場機(jī)遇研判、資源配置規(guī)劃、關(guān)鍵任務(wù)拆解、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等關(guān)鍵內(nèi)容，將抽象戰(zhàn)略方向細(xì)化為可落地、可量化、可考核的具體舉措。研討結(jié)束后，各小組依次匯報(bào)成果，陸偉民教授逐一精準(zhǔn)點(diǎn)評，針對性提出優(yōu)化建議。

      培訓(xùn)現(xiàn)場互動(dòng)頻繁、思想碰撞激烈，參訓(xùn)人員紛紛表示，通過本次實(shí)戰(zhàn)演練，對戰(zhàn)略解碼的邏輯框架與操作方法形成了更直觀、系統(tǒng)的認(rèn)知，為后續(xù)推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略在各業(yè)務(wù)板塊精準(zhǔn)落地筑牢了扎實(shí)根基。