為全面總結(jié)第一季度經(jīng)營(yíng)成效、精準(zhǔn)查擺問題短板、科學(xué)部署第二季度重點(diǎn)工作，2026年4月15日，上海鈺澄瑾業(yè)工程咨詢集團(tuán)有限公司在十一樓會(huì)議中心召開 2026年第一季度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)穆炳生、獨(dú)立董事陸偉民、班子成員、各控股子公司、二級(jí)生產(chǎn)單位、職能部門負(fù)責(zé)人及總建筑師、總工程師參會(huì)。集團(tuán)董事、副總經(jīng)理王華田主持會(huì)議。

      會(huì)上，首先由財(cái)務(wù)中心主任卜彥彥作第一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面展示了營(yíng)收、預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收賬款等核心數(shù)據(jù)。

      各控股子公司及下屬單位負(fù)責(zé)人依次回顧第一季度工作情況，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)，不繞彎子、不擺成績(jī)，直指當(dāng)前面臨的主要問題和短板，圍繞任務(wù)推進(jìn)中的堵點(diǎn)、資源配置中的難點(diǎn)以及執(zhí)行落實(shí)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了坦誠(chéng)剖析，為下一階段精準(zhǔn)施策、協(xié)同攻堅(jiān)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

      隨后，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理王華田作了第一季度經(jīng)營(yíng)分析與復(fù)盤總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)梳理了經(jīng)營(yíng)成效，深入查擺差距短板，并提出了具體可行的解決辦法。在問題研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞市場(chǎng)中心梳理的關(guān)鍵問題，聚焦跨部門協(xié)同、流程機(jī)制、資源配置等經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)展開深入交流，大家深挖問題根源、共商改進(jìn)對(duì)策，進(jìn)一步凝聚了攻堅(jiān)克難的共識(shí)與合力。

      獨(dú)立董事陸偉民作指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面提出專業(yè)意見，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供重要參考。

      最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)穆炳生作總結(jié)講話，他首先充分肯定了一季度各項(xiàng)工作取得的階段性成效，對(duì)全體員工的努力表示認(rèn)可，隨后深刻分析了當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，指出了利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)拓展等方面的壓力與機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上，董事長(zhǎng)明確了第二季度的經(jīng)營(yíng)策略與重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)、成本管控和效能提升，進(jìn)一步細(xì)化行動(dòng)路徑。同時(shí)，要求各單位切實(shí)壓實(shí)責(zé)任鏈條、狠抓執(zhí)行落實(shí)、強(qiáng)化跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)整改措施真正落地見效，以更加堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，采取更高效、更有力的行動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)第二季度各項(xiàng)工作的全面開展與落實(shí)，并為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。